"

                                        ✅万博manbext|体育首页✅㊣全球最大,最信誉的线上综合平台✅万博manbext|体育首页✅千款游戏,砖石级服务,万博manbext|体育首页,欢迎各界玩家加入体验!

                                                                              "
                                                                              中培教育IT资讯频道
                                                                              您现在的位置:万博manbext|体育首页 > IT资讯 > 学习交流 > 前端程序员如何进阶成工程师万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页?

                                                                              前端程序员如何进阶成工程师万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页?

                                                                              2021-07-05 09:27:06 | 来源:中培企业IT培训网

                                                                              前端这个工种出现的时间短万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,发展速度却异???万博manbext|体育首页。如今雇主们招聘的前端工程师万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,早已不是最初的页面仔和切图师了万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。想要成为一名真正意义上的前端工程师,确实需要跨过一个门槛。需要放弃的东西很多万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              那么万博manbext|体育首页,具体应该如何做呢?前阵子万博manbext|体育首页,我们邀请了美团点评的资深前端工程师叶俊星。

                                                                              开了场 Live万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,分享关于前端技术体系的思考与实践 万博manbext|体育首页,100offer 觉得其中部分内容可以解答题主的疑惑万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,在此摘取出来,分享给大家:

                                                                              对于前端工程师万博manbext|体育首页,甚至包括客户端在内的终端工程师来说万博manbext|体育首页,要进阶到技术专家级别万博manbext|体育首页,主要可以从这三个方面来入手:规划、复盘和视野万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。当然除了这三者之外万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,还有再高层次的一个领域就是商业思维万博manbext|体育首页。

                                                                              这里说的商业思维指的是,我们对业务非常熟练万博manbext|体育首页,从最初的用技术支撑业务万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,到通过研究出一些更好的技术,来反向驱动业务的发展的能力万博manbext|体育首页。 大家都很熟悉的一个例子就是人工智能万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。但这个能力在终端上并不是很容易做,所以我们主要关注的还是规划万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、复盘和视野这三个方面,它们是三个不同的方向万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              做规划

                                                                              规划是向前看,它是对未来整体性万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、长期性万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、基本性问题的思考和考量万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,设计未来整套行动的方案;用通俗的话说万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,就是实施总体目标的行动计划万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。很多人并不注重规划万博manbext|体育首页,无论是对个人万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、团队,还是对项目万博manbext|体育首页。但是万博manbext|体育首页,没有规划实际上我们是没有办法结果导向地去工作的,也没有办法去衡量我们做的东西是否符合我们的预期,因为根本就没有预期。

                                                                              很常见的情况就是万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,一些有想法的同学万博manbext|体育首页,可能会有时能想到一些不错的 idea万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,然后想让公司给予他机会去做万博manbext|体育首页,但大部分同学会出现这么一个问题就是:只把焦点关注在技术上怎么去实现它万博manbext|体育首页,没有一个清晰的规划,目标可能也只是最多说解决了一个什么样的问题万博manbext|体育首页。这样很多时候会做不出好的成绩万博manbext|体育首页,因为没有做规划。

                                                                              那怎么做规划呢?

                                                                              首先万博manbext|体育首页,我们在做规划的时候万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,要明确一个前提,就是我们是要围绕着业务去做的,要带着对业务的理解去做万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,我们不能脱离了业务万博manbext|体育首页。比如说你们公司的业务只有客户端万博manbext|体育首页,结果你提出了一个解决 PC 端性能问题的方案万博manbext|体育首页,那肯定是不能争取到资源去做的万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。 那么在结合业务的前提下万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,我们第一步首先是确定我们的目标收益万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,比如说我们解决了一个什么问题,它能给我们在哪个环节提高百分之多少的效率万博manbext|体育首页。

                                                                              然后第二步万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,才是我们最容易关注到的具体的实现这个目标的设计方案,这个设计方案其实简单来说就是技术怎么去实现。

                                                                              那么第三步就是落地路径万博manbext|体育首页,落地路径就是我们如何去实施这个设计方案的一个计划万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,比如说我们这个目标要花 3 个月去达成万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,那么我们每个月要或者每个星期万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,要交付什么样的东西万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。这个有些人会把它称为里程碑万博manbext|体育首页。在设定里程碑时万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,有一个比较重要的一点万博manbext|体育首页,就是优先级的决定。优先级要思考和论证,明确了优先级万博manbext|体育首页,然后去设定里程碑万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。另外还有一点,就是我们要设定在什么情况下出现什么程度问题了,咱们要止损万博manbext|体育首页。

                                                                              第四步就是衡量的标准,我们要制定一些可量化的客观的标准万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,使得我们要吧在交付的时候万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,有一个标准可以去衡量我们的收益万博manbext|体育首页,看是否符合我们最初设定的目标。 要注意的是万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,衡量标准是在做规划时就要做好的,很多人往往是在结束时才去衡量万博manbext|体育首页,这其实是本末倒置的万博manbext|体育首页。

                                                                              做复盘

                                                                              衡量这个事情其实就是复盘。

                                                                              相对做规划是向前看,那么复盘我们可以说是向后看万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,它指的是我们从过去的经验和实际工作中进行学习,帮助大家有效地总结经验万博manbext|体育首页,提升能力的方式万博manbext|体育首页。比起不做规划的人万博manbext|体育首页,不做复盘的人甚至会很多。很多人只盯着之后我们要怎么做万博manbext|体育首页,但是没有回过头来,回顾一下我们之前做的东西是怎样的,这样我们就没有办法知道我们其实做得怎么样。

                                                                              那我们怎么做复盘呢?

                                                                              做复盘首先万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,我们要回顾一下我们最初设定的目标;然后,我们要来评估我们做完之后所得到的结果;第三步万博manbext|体育首页,我们要分析一下目标和结果之间的差异;第四步的话,就是总结归纳一下万博manbext|体育首页,我们在复盘的过程中万博manbext|体育首页,发现了哪些东西我们做得不够好的万博manbext|体育首页,如果让我们再做一次,我们怎么做才能做得更好的事情;以及万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,我们在做这件事的过程中,有哪些经验可以总结下来万博manbext|体育首页,之后可以复用到别的地方去的万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              那么在复盘当中,我们有可能会发现这么一些的问题万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              比如说万博manbext|体育首页,最严重的,我们根本没有做规划万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,没有目标万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,又或者目标不清晰万博manbext|体育首页,又或者团队成员之间对目标缺乏共识万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,甚至我们目标跟计划是脱节的万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。这样的问题,我们就能够在第一个环节发现得到。那么这样我们就能知道在这一个方面万博manbext|体育首页,我们是做得不够好的,我们得到一个教训,我们会知道万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,在下一次我们做项目之前万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,一定要先做好规划,要制定清晰的目标万博manbext|体育首页,并且确保所有项目成员对目标能够达成一致,以及我们的设计方案我们的计划是符合我们目标的万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              又比如说万博manbext|体育首页,我们可能会在评估结果或者分析差异的这两个环节里面发现万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,我们最后得到的结果并没有达到我们预期的效果。那么我们就要来分析万博manbext|体育首页,到底是哪一个环节出了问题万博manbext|体育首页,为什么会出现这样的问题,我们有什么办法比如说优化流程之类的万博manbext|体育首页,可以去规避这样的问题?

                                                                              再比如说万博manbext|体育首页,我们可能会在这个项目中积累了一些经验万博manbext|体育首页,学习了某项技术或者说得到了哪些心得体会等等万博manbext|体育首页,那么我们就可以把它总结下来万博manbext|体育首页,我们再看看能不能在别的项目之中,再复用这样的经验万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,从而提高未来我们的团队的研发效率万博manbext|体育首页。

                                                                              保持技术视野

                                                                              我们刚刚说到,做规划是往前看万博manbext|体育首页,做复盘是往后看,但光这样做是一维的万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,我们还需要往外看,把我们能力模型变成一个二维的万博manbext|体育首页,使得我们做规划和复盘时万博manbext|体育首页,能够更有效地发现 idea 或者问题万博manbext|体育首页。那么这个往外看呢万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,就是保持视野万博manbext|体育首页。

                                                                              视野是指我们的思想或者知识的领域万博manbext|体育首页。但是视野并不是一成不变的万博manbext|体育首页,因为世界在不断地变化万博manbext|体育首页,我们不能闭门造车万博manbext|体育首页,要拥抱变化万博manbext|体育首页,要以此来调整自己发展的方向。比如我们在做规划的时候万博manbext|体育首页,就可以从别人的项目或者分享当中,提取出可以借鉴的地方万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,然后结合到我们自身的业务上万博manbext|体育首页,这样做出来的规划才会更好万博manbext|体育首页。所以说万博manbext|体育首页,保持我们的视野这很关键。

                                                                              那怎么保持视野呢?

                                                                              保持视野我们可以划三个圈,分别是核心关注圈万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、一般关注圈和扫盲关注圈万博manbext|体育首页。这三个圈划分的逻辑是依照团队业务万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、个人兴趣和业界热点来划分。

                                                                              核心关注圈万博manbext|体育首页,就是我们在团队的业务当中可能会每天都用到的万博manbext|体育首页,或者说自己感兴趣的万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,又或者说在业界非惩虿﹎anbext|体育首页;鸬亩?,我们要保持高度的关注万博manbext|体育首页。我们最好能知道万博manbext|体育首页,它的实现原理是什么万博manbext|体育首页,它或者它的生态每天都有哪些的变化万博manbext|体育首页。

                                                                              一般关注圈万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,就是我们在团队的业务当中可能不常用到万博manbext|体育首页,但以后很有可能会用到的万博manbext|体育首页,或者说自己有点感兴趣的万博manbext|体育首页,又或者说我们能yupan业界之后有可能会火的东西万博manbext|体育首页,我们要保持一定的关注度万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,我们要知道它大概是做什么的,解决了什么问题万博manbext|体育首页,业界怎么评价它万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,有多少公司在使用它万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,它的趋势是怎样的万博manbext|体育首页。较快的速度和低成本万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              扫盲关注圈,就是我们可能业务中不会用到万博manbext|体育首页,自己也不太感兴趣,业界可能也不太火的万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,我们不需要放太多的精力去关注它,只需要知道它大概是做什么的万博manbext|体育首页,解决了什么问题万博manbext|体育首页,就足够了万博manbext|体育首页。

                                                                              一个人的精力是有限的万博manbext|体育首页,但是一个人可以创造的价值是无穷的。达到一定的高度之后万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,会很难可以继续前进。这是人类发展面临的问题。有矛盾就应该想到矛盾如何解决万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。想要了解更多关于计算机方面的信息,请继续关注中培教育万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              万博manbext|体育首页