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                                                                              中培教育企业IT内训课程
                                                                              您现在的位置:万博manbext|体育首页 > 企业内训 > IT管理 > 敏捷转型实践训练实施方案

                                                                              敏捷转型实践训练实施方案

                                                                              2021-07-16 15:07:17 | 来源:中培企业IT培训网

                                                                              一万博manbext|体育首页、培训背景

                                                                              敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索万博manbext|体育首页,敏捷方法通过调整软件研发组织的文化万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、组织、流程和工具使得自身具备快速工作,响应变化的能力万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,目前万博manbext|体育首页,敏捷已经成为业界主流万博manbext|体育首页,应用于大部分的顶级软件企业万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              敏捷方法的开放性和鲜明的实践特征使其成为一个不断演进的体系万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,经过几十年的发展万博manbext|体育首页,敏捷的影响已经远远超越了软件研发领域万博manbext|体育首页,广泛的应用于创业创新万博manbext|体育首页、市场营销、项目管理、人力资源等诸多领域,已经成为企业适应当下VUCA(Volatility易变性万博manbext|体育首页、Uncertainty不确定性万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、Complexity复杂性万博manbext|体育首页、Ambiguity模糊性)时代的市场挑战的利器。正如敏捷大师Jim Highsmith所说:“敏捷是适应并响应变化,从而在动荡的商业环境中获取利润的能力。”

                                                                              但是敏捷方法知易行难,很多企业采用不恰当的方式实践敏捷,常常适得其反万博manbext|体育首页。本课程将结合老师十多年敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、实践与工具,并分享多家企业的实践案例万博manbext|体育首页,以帮助各位学员将敏捷应用在工作实践中万博manbext|体育首页,提升工作绩效万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              二万博manbext|体育首页、培训收益

                                                                              通过参加《敏捷实践训练营》培训,帮助参培学员:

                                                                              1.理解敏捷是为了解决哪些问题而存在的?(why/what)

                                                                              2.深入理解敏捷的价值取向和原则万博manbext|体育首页。(what/why)

                                                                              3.通过沉浸式的敏捷项目全过程练习获得关于敏捷实践的感性体验万博manbext|体育首页。(how/what)

                                                                              4.全面提升敏捷管理意识,如:价值驱动万博manbext|体育首页,持续改进万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,自我驱动万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,激发团队(what/how)

                                                                              5.掌握一批经典的敏捷实践工具及方法万博manbext|体育首页。(how/what)万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              6.理解敏捷方法如何帮助企业从工具、流程万博manbext|体育首页、实践万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、组织和文化层面应对内外部挑战万博manbext|体育首页?(how/what)

                                                                              7.掌握领导一个敏捷型团队的要点万博manbext|体育首页。(how/why)

                                                                              8.理解开展敏捷实践对组织意味着什么?理解开展敏捷实践个人意味着什么(why/what)

                                                                              9.掌握在一个组织中开展敏捷转型的行动策略万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。(how)

                                                                              10.学习丰富的企业敏捷实战案例。(how/what)

                                                                              三、培训时长

                                                                              3天(18课时)6课时/天

                                                                              四万博manbext|体育首页、培训对象

                                                                              CTO、研发总监万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、技术经理、敏捷教练、团队Leader万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、产品经理万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、项目经理万博manbext|体育首页、质量工程师万博manbext|体育首页、设计师、架构师万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、程序员、测试工程师。

                                                                              五、日程安排

                                                                              第一天
                                                                              课程???/strong> 培训内容
                                                                              第一章:开场 破冰小游戏:自组织
                                                                              课程简介
                                                                              敏捷简介
                                                                              通过破冰小游戏开场万博manbext|体育首页,导入“自组织”概念,帮助学员初步感受敏捷的不同之处万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,同时也与学员就两天课程开展方式的达成一些约定万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。
                                                                              第二章:Scrum全程沙盘演练 团队组建
                                                                              各小组成员相互认识万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,并用TBC工具提取大家对团队建设目标的初步共识万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。
                                                                              设定模拟项目背景
                                                                              各小组随机抽取课程提供的项目背景材料万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。
                                                                              建立产品愿景
                                                                              引导各小组为尚未开发的产品策划将来的产品发布会,并通过PVC工具抽取产品愿景万博manbext|体育首页,从而帮助各小组凝聚关于产品团队的共识万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,以终为始开展工作,并激发团队的参与热情万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。
                                                                              用户角色建模
                                                                              引导各团队采用Persona工具明确产品的目标客群,并对典型目标客户建模,启发同理心万博manbext|体育首页,强化敏捷的用户价值导向万博manbext|体育首页。
                                                                              梳理用户需求
                                                                              引导各团队采用USM工具一步步梳理产品需求万博manbext|体育首页,拆分大需求万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,理清需求之间的逻辑关系万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,并划分MVP万博manbext|体育首页,建立初版发布计划。
                                                                              制定迭代计划
                                                                              引导各团队对计划的工作量进行估计,确定下一迭代的工作目标万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,并将工作目标分解成更细的工作任务万博manbext|体育首页。并使用STB工具可视化的呈现迭代计划的内容万博manbext|体育首页。
                                                                              迭代开发
                                                                              引导各团队以自组织的方式进行产品开发(原型)。
                                                                              天使用户反馈
                                                                              引导各团队请天使用户使用产品万博manbext|体育首页,并用恰当的方式从天使用户获取高价值的反馈万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,从而不断改进产品。
                                                                              迭代回顾
                                                                              引导团队回顾前一阶段的工作万博manbext|体育首页,提炼团队值得保留的好的实践,发现不足万博manbext|体育首页,制定计划调整计划万博manbext|体育首页,并使用TBC工具提炼大家的共识万博manbext|体育首页,可视化的呈现团队的进化过程。
                                                                              在本章中万博manbext|体育首页,老师将采用经典项目沙盘演练的方式,带领学员采用Scrum方式进行软件开发(非IT技术类员工也能无障碍全程参与并同样受益)万博manbext|体育首页,学员将在实战过程中体会Scrum敏捷软件开发的精髓,获得关于敏捷开发的感性认识万博manbext|体育首页,并能够将实战演练过程中学到的方法万博manbext|体育首页,工具直接运用到工作中。
                                                                              在演练的每一个环节,老师都会采用经典实例先介绍方法和工具,再由各小组在指定的时间盒(Time-box)内以小组自组织的方式完成工作万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,各小组工作过程中万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,老师会观察各团队的工作情况万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,必要的情况下会进行干预指导。每一个环节结束之后万博manbext|体育首页,老师都会对前一环节的工作情况进行反馈万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,并引导大家提炼大家在前一环节的收获和实践要点(how/why)万博manbext|体育首页。
                                                                              第二天
                                                                              第三章:理解敏捷 敏捷开发宣言与原则
                                                                              敏捷的主要流派
                                                                              敏捷的优势领域分析
                                                                              第四章:需求管理 如何用用户故事表达和沟通工作目标万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页?
                                                                              如何用验收标准界定工作中范围万博manbext|体育首页?
                                                                              用户故事拆分
                                                                              需求优先级排列的原则与方法
                                                                              需求排序与组织战略
                                                                              用户故事的估算
                                                                              第五章:需求管理进阶 Story Mapping
                                                                              行走的骨骼
                                                                              以协作方式构建Story Mapping
                                                                              围绕Story Mapping的持续讨论
                                                                              围绕Story Mapping制定发布计划
                                                                              为什么需要影响地图(Impact Mapping)万博manbext|体育首页?
                                                                              弥合产品与研发之间的鸿沟
                                                                              连接从业务目标到需求列表的映射关系
                                                                              消除需求规划中的假设
                                                                              影响地图用于战略规划
                                                                              影响地图用于定义质量
                                                                              影响地图用于路标管理
                                                                              第六章:Scrum角色与职责 Product Owner角色与职责
                                                                              Scrum Master角色与职责
                                                                              ScrumMaster常见工作场景分析
                                                                              团队结构及职责
                                                                              敏捷团队管理与传统的团队管理的异同
                                                                              团队工作空间
                                                                              团队间协作机制
                                                                              第七章:Scrum的过程 迭代的基本原理
                                                                              需求梳理
                                                                              敏捷的多层计划体系
                                                                              每日站立会议
                                                                              迭代评审会议
                                                                              迭代回顾
                                                                              什么叫真正的“完成”万博manbext|体育首页?
                                                                              任务板
                                                                              燃尽图
                                                                              第三天
                                                                              第八章:敏捷团队与文化 信任与责任
                                                                              领导与团队之间的循环学习螺旋
                                                                              当团队处于“命令与控制”象限
                                                                              当团队处于“活力与创新”象限
                                                                              当团队处于“失败”象限
                                                                              当团队处于“冲突”象限
                                                                              信任工具
                                                                              建立团队的深层互信(基于弱点的信任)
                                                                              建立团队的透明的协作模式
                                                                              ?;ね哦咏?br /> 决策过滤器
                                                                              【案例】一次消除团队隔阂的回顾会
                                                                              所有权工具
                                                                              建立团队共同目标
                                                                              目标共创技术
                                                                              团队规则与文化工具
                                                                              如何共创规则
                                                                              如何建立文化
                                                                              敏捷团队的团队建设
                                                                              团队建设的GRPI模型
                                                                              敏捷团队的能力规划
                                                                              第九章:规?;艚?/td> 大规模敏捷面临的主要困境
                                                                              SAFe精粹
                                                                              LeSS精粹
                                                                              Scrum@Scale精粹
                                                                              规耐虿﹎anbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页;枨蟮墓芾?br /> 规耐虿﹎anbext|体育首页万博manbext|体育首页;橹墓芾?br /> 管理活动的规耐虿﹎anbext|体育首页;?br /> 团队间协同的典型机制
                                                                              跨地域团队的协作机制
                                                                              第十章:敏捷实施模式 用Scrum管理变革过程
                                                                              为什么Scrum可以用来管理敏捷转型过程万博manbext|体育首页?
                                                                              【案例】Scrum引导敏捷转型过程
                                                                              激发敏捷转型动力
                                                                              如何激发团队的敏捷转型动力万博manbext|体育首页?
                                                                              如何激发管理层的敏捷转型动力万博manbext|体育首页?
                                                                              如何激发个体的敏捷转型动力?
                                                                              【案例】如何激发一家银行的敏捷转型动力
                                                                              常见的变革策略
                                                                              从试点到推广
                                                                              从浅水区开始
                                                                              ETC(企业转型委员会)的运作
                                                                              ETC看板的设计
                                                                              ETC例会的引导
                                                                              【案例】某企业ETC看板实战
                                                                              敏捷能力建设
                                                                              内部敏捷教练的技能模型与培养体系
                                                                              Scrum Master的技能模型与培养
                                                                              Product Owner的技能模型与培养
                                                                              团队成员的技能模型与培养
                                                                              CoP(实践社区)的运作
                                                                              【案例】某金融机构CoP运作实例
                                                                              第十一章:总结&答疑 敏捷的本质
                                                                              敏捷的扩展应用领域
                                                                              答疑

                                                                              六万博manbext|体育首页、授课专家

                                                                              杨老师

                                                                              十几年的从业经验的软件工程专家,主要专长为敏捷软件开发和技术管理者培养万博manbext|体育首页。他曾为三星万博manbext|体育首页、风行网万博manbext|体育首页、中兴通讯、CISCO万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、博世汽车、广发银行万博manbext|体育首页、招商信诺万博manbext|体育首页、盈高科技万博manbext|体育首页、三诺生物和拓维信息等企业提供咨询服务,辅导客户实施敏捷组织转型万博manbext|体育首页,培养技术管理者万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,并曾为包括Oracle万博manbext|体育首页、国航、厦航万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、顺丰万博manbext|体育首页、中国银行万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、工商银行万博manbext|体育首页、浦发银行在内的数十家企业提供培训服务万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,深受好评万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              从2004年开始接触和实践敏捷万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,曾深度参与华为公司大规模敏捷组织转型万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,是华为公司最早的一批敏捷教练,成功辅导多个团队实行敏捷万博manbext|体育首页,并曾参与编写公司敏捷指导材料万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              有扎实的软件技术基础和实践经验万博manbext|体育首页,是多项技术专利的发明人万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。先后在UTStarcom万博manbext|体育首页,华为等企业从事过软件研发万博manbext|体育首页,过程中涉及的大部分角色:需求万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、设计万博manbext|体育首页、开发、测试万博manbext|体育首页、实施万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、维护万博manbext|体育首页、项目管理、团队管理万博manbext|体育首页、人力资源管理万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。丰富的职业“跨界”经历万博manbext|体育首页,不仅使他精通敏捷万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、项目管理万博manbext|体育首页、CMMI等万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,而且深刻的体会了软件企业各岗位的痛点万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,为客户提供务实的万博manbext|体育首页、具体的咨询服务万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              国内软件研发社区一位活跃的分享者万博manbext|体育首页、经常在中国软件工程大会、中国过程改进大会万博manbext|体育首页、全球软件案例研究峰会万博manbext|体育首页、亚太软件研发管理峰会、CSDN CTO俱乐部、QClub万博manbext|体育首页、敏捷之旅等进行演讲万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,并受邀担任中国过程改进大会、Scrum Gathering万博manbext|体育首页、敏捷中国等大会的评委和主持人万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

                                                                              培训课程:

                                                                              Scrum

                                                                              精益看板

                                                                              组织级敏捷转型

                                                                              技术管理者培养

                                                                              敏捷项目管理

                                                                              敏捷团队管理

                                                                              咨询项目经历:

                                                                              三星电子中国通讯研究院敏捷导入

                                                                              思科系统(中国)网络技术有限公司大规模敏捷转型项目

                                                                              中兴通讯大规模敏捷转型咨询项目

                                                                              广发银行研发中心大规模敏捷转型咨询项目

                                                                              盈高科技战略规划与研发敏捷转型咨询项目

                                                                              博世汽车敏捷产品创新咨询项目

                                                                              三诺生物大规模敏捷转型项目

                                                                              龙湖地产IT系统创新咨询项目

                                                                              招商信诺敏捷转型导入项目

                                                                              风行网敏捷组织转型与技术管理者领导力发展项目

                                                                              拓维信息敏捷评估项目

                                                                              其它工作经历:

                                                                              从2001年7月到2012年6月万博manbext|体育首页,先后在北京市吉鸿通信息技术有限公司万博manbext|体育首页、创智软件园万博manbext|体育首页、UTStarcom深圳研发中心、华为技术有限公司担任开发工程师万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、测试工程师、项目经理、研发经理、敏捷教练万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、高级人力资源专员(HRBP)等职务,从事电信计费系统万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、电信客户关系管理系统(CRM)万博manbext|体育首页、小灵通核心网网元等产品研发万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,服务中国电信、中国移动以及欧洲万博manbext|体育首页、中东万博manbext|体育首页、北非、南美万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、东南亚等地区的客户万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

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                                                                              软件行业:EMC、VMWare万博manbext|体育首页、辰安科技万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、广联达、诺信创联万博manbext|体育首页、和虿﹎anbext|体育首页?低?、拓维、东软、擎天软件万博manbext|体育首页、新大陆万博manbext|体育首页、广州中软、科升无线、新东网万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、盈高科技、鲁能科技万博manbext|体育首页、远光软件、国睿信维、长城医疗万博manbext|体育首页、中电启明星、星网信通万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、巧家网万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。

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