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                                                                              400-626-7377
                                                                              开课时间

                                                                              软考项目经理考试来历万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页?

                                                                              软考:是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试万博manbext|体育首页??际陨枞黾侗鸩愦?,五个专业万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,共有27种岗位资格考试万博manbext|体育首页。其中万博manbext|体育首页,包含系统集成项目管理工程师(中级)和信息系统项目管理师(高级)万博manbext|体育首页,两项项目经理考试。

                                                                              为什么要参加项目经理考试?

                                                                              参加培训能学习哪些知识技能万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页?

                                                                              • 1

                                                                                掌握信息系统项目的生命周期模型

                                                                              • 2

                                                                                掌握项目立项评估与论证

                                                                              • 3

                                                                                掌握制定项目规划的原则

                                                                              • 4

                                                                                掌握项目范围控制与变更管理

                                                                              • 5

                                                                                掌握项目资源预估方法

                                                                              • 6

                                                                                掌握项目工期预估方法

                                                                              • 7

                                                                                掌握项目进度预估方法

                                                                              • 8

                                                                                掌握项目成本管理方法

                                                                              参加软考项目经理报考须知

                                                                              参加软考项目经理考试须知

                                                                              系统集成项目管理工程师考试说明(中级)

                                                                              考试日期 资格名称 考试时间 考试科目
                                                                              2020.11.8 信息系统项目管理师 09:00-11:00
                                                                              14:00-16:30
                                                                              基础知识
                                                                              应用技术

                                                                              考试要求考试要求:

                                                                              (1)掌握计算机软件万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、网络和信息系统集成知识万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页;
                                                                              (2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;
                                                                              (3)熟悉信息化知识;
                                                                              (4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、规范万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页;
                                                                              (5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页;
                                                                              (6)了解信息安全知识与安全管理体系万博manbext|体育首页;
                                                                              (7)了解信息系统工程监理知识万博manbext|体育首页;
                                                                              (8)了解信息系统服务管理万博manbext|体育首页、软件过程改进等相关体系万博manbext|体育首页;
                                                                              (9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

                                                                              考试科目考试科目:

                                                                              (1)系统集成项目管理基础知识万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,考试时间为150分钟万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,笔试万博manbext|体育首页,选择题;
                                                                              (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页,笔试万博manbext|体育首页,问答题万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页。



                                                                              信息系统项目管理师考试说明(高级)

                                                                              考试日期 资格名称 考试时间 考试科目
                                                                              2020.11.8 信息系统项目管理师 09:00-11:30
                                                                              09:00-11:30
                                                                              15:20-17:20
                                                                              综合知识
                                                                              案例分析
                                                                              论文

                                                                              考试要求考试要求:

                                                                              (1)掌握信息系统知识;
                                                                              (2)掌握信息系统项目管理知识和方法万博manbext|体育首页;
                                                                              (3)掌握大型万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页;
                                                                              (4)掌握项目整体绩效评估方法;
                                                                              (5)熟悉知识管理和战略管理万博manbext|体育首页;
                                                                              (6)掌握常用项目管理工具万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页;
                                                                              (7)熟悉过程管理万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页;
                                                                              (8)熟悉业务流程管理知识万博manbext|体育首页;
                                                                              (9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;
                                                                              (10)熟悉信息系统工程监理知识;
                                                                              (11)熟悉信息安全知识万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页;
                                                                              (12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页;
                                                                              (13)熟悉项目管理师职业道德要求万博manbext|体育首页万博manbext|体育首页;
                                                                              (14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献万博manbext|体育首页。

                                                                              考试科目考试科目:

                                                                              (1)系统集成项目管理基础知识万博manbext|体育首页,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
                                                                              (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析)万博manbext|体育首页,考试时间为150分钟,笔试万博manbext|体育首页,问答题。

                                                                              为什么选择中培

                                                                              • 14年IT培训经验 产品打磨更细致

                                                                                14年IT培训经验
                                                                                产品打磨更细致

                                                                              • 全国42城市开班授课线下培训更方便

                                                                                全国42城市开班授课
                                                                                线下培训更方便

                                                                              • 累计开设直播/录播课程50余门线上教学经验丰富

                                                                                累计开设直播
                                                                                录播课程50余门
                                                                                线上教学经验丰富

                                                                              • 累计为18家世界500强企业提供IT培训服务掌握主流IT技术方向

                                                                                累计为18家世界500强企业
                                                                                提供IT培训服务
                                                                                掌握主流IT技术方向

                                                                              • 精品小班课程老师讲解更细致针对性辅导更多

                                                                                精品小班课程
                                                                                老师讲解更细致
                                                                                针对性辅导更多

                                                                              • 课程设计能切实解决学员工作中遇到问题实用性强

                                                                                课程设计能切实解决
                                                                                学员工作中遇到问题
                                                                                实用性强

                                                                              • 演练实际运维场景为切入点 代入感强

                                                                                演练实际运维
                                                                                场景为切入点
                                                                                代入感强

                                                                              • 筛选主流及热门问题进行讲解 时效性强

                                                                                筛选主流及
                                                                                热门问题进行讲解
                                                                                时效性强

                                                                              • 引导式教学、启发学员自主解决问题 操作性强

                                                                                引导式教学
                                                                                启发学员自主解决问题
                                                                                操作性强

                                                                              国家软考中高级项目经理课程大纲

                                                                              DAY 1 上午 项目管理概述
                                                                                1.导论
                                                                              2.项目生命周期
                                                                              3.项目干系人管理
                                                                              4.项目管理过程
                                                                              信息系统项目管理基础
                                                                              1.项目的组织
                                                                              2.项目的生命周期
                                                                              3.典型信息系统项目的生命周期模型
                                                                              4.单个项目的管理过程
                                                                              DAY 1 下午 项目立项管理
                                                                                1.立项管理的内容
                                                                              2.可行性研究
                                                                              3.项目评估与论证
                                                                              项目整体管理
                                                                              1.项目章程的作用
                                                                              2.制定项目计划
                                                                              3.指导和管理项目执行
                                                                              4.监控项目工作
                                                                              5.整体变更控制与变更七步法
                                                                              6.项目收尾
                                                                              DAY 2 上午 项目范围管理
                                                                                1.产品需求与项目范围关系
                                                                              2.创建WBS,把控任务可行性
                                                                              3.范围验证与评审
                                                                              4.范围控制与变更管理
                                                                              DAY 2 下午 项目进度管理
                                                                                1.活动定义
                                                                              2.活动排序
                                                                              3.活动资源估计
                                                                              4.活动工期估计
                                                                              5.制订进度计划
                                                                              6.进度控制
                                                                              DAY 3 上午 项目成本管理
                                                                                1.成本管理基本概念
                                                                              2.成本常见类型
                                                                              3.常见成本风险
                                                                              4.PERT三值估算法
                                                                              5.基于WBS的自下而上的估算技术
                                                                              6.基于资源的物料清单法
                                                                              7.基于耐虿﹎anbext|体育首页万博manbext|体育首页?榈某杀竟浪惴椒?br /> 8.成本预算分配的任务摊销
                                                                              9.基于任务信息的挣值度量方法
                                                                              10.挣值分析与问题诊断方法
                                                                              项目质量管理
                                                                              1.质量管理基础
                                                                              2.制定项目质量管理计划包含的主要活动
                                                                              3.项目质量保证活动
                                                                              4.项目质量控制的意义万博manbext|体育首页、具体的实施过程与组织
                                                                              5.项目质量控制的技术、工具和方法
                                                                              DAY 3 下午 项目人力资源管理
                                                                                1.人力资源计划
                                                                              2.获取项目团队
                                                                              3.建设项目团队
                                                                              4.管理项目团队
                                                                              5.团队绩效考核与激励体系设计
                                                                              项目沟通和干系人管理
                                                                              1.沟通计划
                                                                              2.信息发布
                                                                              3.绩效报告
                                                                              4.干系人管理概述
                                                                              5.识别干系人
                                                                              6.规划关系人管理
                                                                              7.管理干系人
                                                                              8.项目关系人参与的监控
                                                                              DAY 4 上午 项目风险管理
                                                                                1.IT项目的风险特征概述
                                                                              2.常见IT项目风险类型
                                                                              3.风险管理计划
                                                                              4.风险识别
                                                                              5.定性风险分析
                                                                              6.定量风险分析
                                                                              7.风险响应计划,常见风险类型应对策略
                                                                              8.风险监控万博manbext|体育首页,全程控制
                                                                              项目采购管理
                                                                              1.采购管理概述
                                                                              2.编制采购计划
                                                                              3.实施采购
                                                                              4.控制采购
                                                                              5.结束采购
                                                                              DAY 4 下午 项目合同管理
                                                                                1.合同管理概述
                                                                              2.合同的签订管理
                                                                              3.合同的履行管理
                                                                              4.合同的变更管理
                                                                              5.合同的档案管理
                                                                              6.合同违约索赔管理
                                                                              文档与配置管理
                                                                              1.配置管理有关概念
                                                                              2.配置管理计划编制工作的基本步骤
                                                                              3.配置识别与建立基线
                                                                              4.版本管理
                                                                              5.配置状态报告
                                                                              6.配置审核
                                                                              DAY 5 上午 项目计算?万博manbext|体育首页??/td>
                                                                                1.惩虿﹎anbext|体育首页?继庑偷慕樯?br /> 2.关键路径法类型题目详解
                                                                              3.六参数法类型题目详解
                                                                              4.赶工费率类题目详解
                                                                              5.成本估算类题目详解
                                                                              6.挣值分析类题目详解
                                                                              7.决策树类题目讲解
                                                                              8.讲解运筹学类题目解题方法
                                                                              DAY 5 下午 案例分析耐虿﹎anbext|体育首页??/td>
                                                                                1.案例分析题概况介绍
                                                                              2.讲解案例分析题目解题思路万博manbext|体育首页、方法和技巧
                                                                              3.以历年真题为例具体介绍答题方法
                                                                              论文写作耐虿﹎anbext|体育首页??/td>
                                                                              1.论文考试大纲解读
                                                                              2.知识点分布分析
                                                                              3.论文写作技巧详解
                                                                              4.论文写作中常犯错误介绍
                                                                              5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文
                                                                              总结
                                                                              1.总结答题技巧与方法
                                                                              2.备考思路
                                                                              万博manbext|体育首页